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人才理念
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       公司坚持以人为本,将人力资源作为实现战略目标的核心资源。经常用各种方式进行调研,清楚员工未得到满足的需要是什么,然后有针对性地进行激励。行政人事部主管公司人力资源开发、员工培训与教育工作,致力于优化组织结构和建立有利于授权、参与激励机制,持续激发人的潜力、实现人力资本的增值,以工作绩效提升组织的整体绩效。制定人才引进管理办法和各种激励机制,形成了充分发挥和调动员工潜能的良好环境,为公司加快建立现代企业制度的步伐,调整产业结构,做大做强主业,提高核心竞争力奠定良好基础。
       公司遵循“以人为本”的用人方针,对人力资源策划、人才招聘、培训学习、激励、职业发展等方面进行优化设计,形成公司人力资源管理模型。如图7:

1、   公司依据战略发展规划,合理编制人力资源需求规划,依据人力资源需求类别选择不同的招聘会方式。与专业对口的学校建立合作关系,利用校推介会宣传公司战略发展规划,吸引技术人才,为公司战略发展储备人才;与当地劳务公司签订用工协议,完成普工需求任务。,确保招聘完成率高。
2、   依据招聘的新员工岗位不同,公司制定不同的培训方案,战略人才采用各岗位轮流实习,并提交学习总结报告,经管理层评比后安排工作岗位,并针对性进行专业培训。一线操作员工则安排到实习岗位由老员工进行传、帮、带,实习期满进行定级考核,由新员工培育成熟练工。
3、   新引进工程开发项目的员工则选择合作企业进行参观、委托培训、请专家指导的“请进来,送出去”培训模式。
4、   充分利用电视、报纸、网络等媒体发布招聘广告,积极参加高校举办的人才推介会、政府组织的人才交流会等活动进行招聘工作。
5、   鼓励员工进行自学和各种形式的再教育,对通过各类资格考试的员工报销一定费用,或在工资待遇中进行加薪。
6、   资源的配置,成立以工会为主导的员工满意度调查小组,每半年对员工满意度进行一次测评;成立绩效考核领导小组,明确责任部门提供关键绩效指标,每月由KPI小组进行绩效考核。
7、   流程的重组和改进:公司将生产经营指标分解到各部,签订责任书,依据考核情况进行绩效考核。
8、   工艺的改进:公司大力开展岗位技术比武,对焊接、打磨、酸洗、测试等重要岗位工序均组织技术练兵,优胜者予以奖励,促进了员工提高技能的动力。



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