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                                                          为保证产品开发的可靠和高效,公司紧密围绕技术创新,制定APQP及设计开发控制   

程序、研发部人员资格审核规定、KPI激励程序等制度,有效的保障技术中心的运行。

产品企划部在发现技术和市场机会后,在充分考虑投入和风险的前提下,由董事会做出
决策选择创新活动的目标方向和行动规划;并积极寻求外部合作以优化资源,节约组织
的创新成本、提高创新效率;在创新过程中,采取激励手段、协作手段以提高员工的积
极性、减少内耗;在不断循环的过程,运用新的创新技术和知识,经过企业创新管理系
统加工,生产出更能满足各方需求的产品。
    研发机构产品开发部:有DVD硬件开发组,AMP硬件开发组,结构开发组,软件开发
中心和设计检验组,共有各类工程师100多人,其他与研发相关的人员10余人;后工程部
:BOM输入,样品制作组,美工组,EQA,产品认证组,共有人员30余人. 常禾作为一家
尖端车载电子设备的高科技企业,企业本身就特别注重科研投入,每年的科研经费不低
于销售收入的5%.保证企业产品研发的可持续性和科研成果市场化顺利实现。  
    常禾研发团队相互分工,又相互合作,中青年技术人员与核心技术骨干相结合,充
分体现了互帮互学的合作精神,引进项目研发首席责任人机制和年度科研结果评价与科
研经费配额机制,奖励与激励科研人员的研发热情。
    而今企业在科技转型的浪潮中,越来越强烈地意识到产学研合作的重要性,希望结
合本企业的研发重点通过与高校重点研究课题和产学研协同合作让高校尖端科研成果不
仅仅只停留在论文发表的层面,更应该转化为市场产品,达到科技成果的市场化效应让
企业更好的驾驭信息和高校资源,提升功能和流程的效力和效率,推动企业和高校间的
合作。

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